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第1080章折叠消费级无人机(第1/2页)
陈乐凑过来看了一眼数据,抬头看向王涛,两个人交换了一个眼神。
红星的电池到底有多强,行业里没有人不清楚。
可以说红星手机的电池续航就是吊打同级别竞品的存在。
更关键的是,到今天为止,没有任何一家手机厂商能拿到红星的电池供应。
三星拿不到,华威拿不到,水果也拿不到。
红星的电池,只供自己的产品。
而王涛手里这份清单上列的三个型号,没有一个是红星手机上在用的规格。
“这三个型号,”王涛斟酌着措辞问道,“是专门为无人机应用场景开发的?”
“不全是。”陈星回答,“扬子江的产品线会逐渐覆盖消费电子、无人机、穿戴设备、智能家居和动力电芯,手机电池是基本盘,其他品类我们都会慢慢开始做,你看到的这三个型号,本来就是产品矩阵里的一部分,不是为了今天这场会面临时赶出来的。”
王涛点了下头,这句话的意思他听明白了。
红星不是为了引诱大疆才搞出这些电芯的,人家的产品线本来就有,你用也行,不用也行。
但问题是,你能不用吗?
260Wh/kg的能量密度摆在那里,大疆目前的电芯供应商给不了这个数据,三星SDI给不了,LG化学也给不了,至少在2013年这个时间节点上,全球没有第二家能量产供应这个规格的电芯厂商。
“王总。”陈星靠回沙发,“你还想看第二样东西吗?”
陈星从身后的桌上拿起一张纸,展开,平铺在茶几上。
是一张手绘的草图。
线条不算精致,但结构非常清晰:一架消费级无人机,四个旋翼臂可以向内折叠,收拢状态下整机体积大约只有展开状态的三分之一。
机身中部标注了“折叠转轴”“锁定卡扣”“电池仓”,旋翼臂的关节处画了一个局部放大图。
底部用红笔写了一行字:目标重量≤500g(含电池)。
王涛盯着这张图看了很久。
陈博文也从旁边探过头来,看了几秒以后,眉头拧了起来。
这不是一张拍脑袋画出来的概念图。
折叠机构的设计思路是成立的,弹簧预紧加磁吸定位的组合方案可以解决折叠后的稳定性问题,下置滑入式电池仓的设计也很聪明,既不影响重心分布,又方便快速更换电池。
最关键的是那个“500克”的目标重量。
PhantOm1的起飞重量是1280克。
如果这架折叠无人机能做到500克以内,意味着便携性将是PhantOm的好几倍,用户不需要扛着专用箱子出门,直接塞进背包就走了。
这是消费级无人机的终极形态之一。
大疆内部其实也讨论过折叠方案,但一直停留在概念阶段。
原因很简单:折叠机构会增加机械复杂度和故障率,同时对材料强度、重量和工艺精度的要求远高于固定式机身。
(本章未完,请点击下一页继续阅读)第1080章折叠消费级无人机(第2/2页)
以大疆目前的供应链能力,做出折叠样机不难,做到量产级的可靠性和成本控制,短期内还做不到。
但如果有红星的供应链加持呢?
红星在精密制造、材料工程、模具开发方面的能力,整个华夏找不出几家能比的。
王涛抬起头,看着陈星。
“这张图是陈总画的?”
“随手画的,不一定对。”陈星把图推了推,“技术可行性你们比我专业,我只是觉得消费级无人机如果要真正走进大众市场,便携性是绕不过去的门槛。”
王涛没说话,如果大疆能拿到红星的高能量密度电芯,续航问题可以大幅改善。
如果再把折叠方案做出来,体积和便携性问题也解决了。
续航加上便携,这两个痛点一旦同时解决,消费级无人机的市场规模会扩大多少?
十倍?二十倍?还是上百倍?
目前全球消费级无人机的年出货量不到50万台,这个数字小得可怜。核心原因就是使用门槛太高,太重、太大、续航太短、不好携带。
如果折叠加长续航的产品做出来,定价控制在合理区间,年出货量突破百万台不是梦。
王涛在心里纠结了很久。
他来之前定的底线是3%,理由是大疆不缺钱,不需要让出太多股权。
但现在摆在面前的不只是钱的问题。
电池技术,大疆自己搞不定。折叠方案的工程化,大规模量产自做成本太高、周期太长,偏偏红星两样都有。
3%的出让比例,能换来这些东西吗?
显然不能。你给人家3%,等于告诉红星,我拿你的钱但不跟你深度绑定。
那红星凭什么把最好的电芯给你?把供应链资源向你倾斜?
同时王涛心里也在警惕,陈星能画出这样的图纸,是不是意味着其实他们内部是有过论证?
甚至有过计划?
只不过权衡以后觉得自己做不如投资,那反过来说,自己拒绝陈星的投资,会让陈星下定决心启动项目?
陈星看出了王涛的犹豫,没有催促。
“陈总,你的诚意我感受到了。电池和折叠方案确实是DJI需要的东西。但关于投资比例……”
“15%。”
王涛摇头,“太多了,这只是A轮,你直接要15%,后面还有B轮C轮,我必须保证自己对公司的控制权。”
陈星没讨价还价,也没摆出什么谈判姿态,只是很平静地说了几句话。
“王总,PhantOm1卖得好,你确实不缺钱。但你缺高性能电池,缺折叠方案的工程化能力,缺一个能在供应链端跟你深度绑定的合作伙伴。”
“红杉和其他资本或许能给你更多的钱,但给不了你这些。”
王涛沉默了,十几秒才开口。
“13%。”