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第三十章 去个人化 制度新生
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第三十章 去个人化 制度新生

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    初春的浙水,晴阳实业总部的会议室里。
    巨大的投影屏幕上展示着一张详尽的世界地图。
    空气凝重,一场关于未来命运的头脑风暴正在酝酿。
    「各位,2016年,是晴阳国际化的元年。」
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    唐沐阳站在屏幕前,手里拿着雷射笔,红点精准地落在了东南亚的位置。
    「经过半年的筹备,我们决定正式启动『南下计划』。」
    台下,林墨站起身,打开PPT,目光坚定而沉稳。
    「根据市场调研,东南亚地区的翡翠消费需求年增长率超过20%。」
    「当地缺乏高品质的珠宝品牌。这,就是我们的机会。」他指着屏幕上的数据,语气铿锵。
    「我们要做的,不是简单的卖货,而是输出品牌,输出文化。」
    唐沐阳点头,指尖轻叩桌面,看向新任CEO苏曼。
    「苏总,国内的运营交给你,我要抽调精干力量,组建海外事业部。」
    苏曼快速翻阅着前期数据,思路清晰:「人选我已经拟好了,从各分公司抽调骨干。」
    「由林墨牵头。同时,我会确保国内大后方的现金流和供应链稳定。」
    唐沐阳点头赞许,目光如炬,一条条指令下达,条理清晰,切中要害。
    「付大义,陕安已稳盘,抽调或招募优秀人才,继续发展西北区域。」
    「潘兴旺丶郝海宁,川渝川都相邻,配合发展西南,深挖落地。」
    「顾知行,京都同样提拔吸纳人才,做透环渤海,研发中心要加快新材料的研发进度。」
    顾知行推了推眼镜,语气笃定:「明白,唐董。新一代环保合金工艺已经进入中试阶段。」
    「预计下个月可以量产,这将是我们打开国际市场的关键筹码。」
    会议结束后,唐沐阳把林墨留了下来。
    「林墨,这次南下,你是先锋官,压力不小吧?」唐沐阳给他倒了一杯茶。
    「压力肯定有,但更多的是兴奋。」林墨接过茶杯,眼神坚定。
    「唐董,您放心,我一定把东南亚这块硬骨头啃下来。」
    「记住,你是鬼手老工匠,出海不是去打架,是去交朋友。」唐沐阳拍了拍他的肩膀。
    「要把晴阳的文化带出去,让老外也懂咱们的翡翠。」
    这一场战略会,不仅确立了集团的海外版图,更展现了唐沐阳作为董事长的宏观视野。
    同时也让兄弟团队的每个人都有了明确的奋斗目标。
    战略定调之后,集团内部一场深刻变革正式拉开帷幕。
    春节过后第一个工作日,集团发布一号红头文件,主题鲜明,去个人化丶建体系丶立制度。
    苏曼雷厉风行,大刀阔斧改革旧有模式。
    她全面修订公司章程与组织架构,推动管理升级。
    「一切以数据说话,一切以结果导向,一切以制度为准。」苏曼在高管会议上掷地有声。
    过去依赖个人判断丶人情往来的管理方式彻底退出历史舞台。
    取而代之的是流程清晰丶权责明确丶考核透明的现代机制。
    叶知秋在内部会议上感慨:「以前是唐总说,现在是制度说。」
    这句话很快在高管层传开,所有人都明白,晴阳真正进入了制度化运营的时代。
    集团正式设立六大区域管理中心。
    川渝丶川都丶陕安三大片区统筹运营,形成总部到分公司两级管控架构。
    郝海宁丶潘兴旺丶付大义等老将各守一方,他们从单纯的执行者。
    转变为拥有更大权责的区域经营者。
    权力下放,责任压实,目标清晰,团队积极性被彻底激活,效率大幅提升。
    唐建国在电话里忍不住赞叹:「沐阳,你这一招放权,真正把整盘棋下活了。」
    唐沐阳笑着回应:「企业做大,不能只靠一个人。」
    「靠体系丶靠制度丶靠团队,才能走得稳丶走得远。」
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