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第123章永鑫的工人闹事，要求同工同酬(第1/2页)
三天后，检测报告出来了。
厚厚一摞数据，摆在周开飞办公桌上。他一份份翻过去，翻得很慢，偶尔用笔在旁边的空白纸上记下几个数字。
A方案，B方案，C方案……不同堆叠方案下的板材各项性能指标，强度、韧性、耐磨、金相组织，差异小到可以忽略不计。
瞎子点灯，白费蜡。
折腾了这么久，设计了那么多变量，结果问题根本不在工艺参数上，而在最源头的东西——原材料。
放弃那些花里胡哨的、试图在导热上做文章的方案，回归最稳定的0.8米A方案堆叠，一共可以叠105层，那么，一平方米的平面，能稳稳当当地码下五百二十五片板料，重量接近五吨。
按照现在的产量，每次入舱二十四个刀架，剩的空位肯定超过六平方米。
一次处理周期，就是近三十吨……
这个数字在周开飞脑子里转了一圈，着实给了不小的冲击力。
每月产量200吨以上，他又心算了一遍对应的产值，自己都觉得有点不真实。
真按这个规模往外推，动静也太大了。
他拿起电话，拨给了唐晓雨。
“来我办公室一下。”
十几分钟后，唐晓雨才敲门进来。
“周总。”
“坐。高端板材那个事，产能这边我大概有数了。但市场到底有多大，我们之前都是凭感觉和零散信息猜的。这不行。”
他看向唐晓雨：“你牵头，做个扎实的市场调研。重点就盯住以瑞典ASP系列为代表的进口顶级粉末钢板材。搞清楚几个事：第一，它们在国内的实际销售价格体系，不同规格、不同代理渠道的价差。
第二，也是最重要的，全国范围内，这类顶级板材一年的实际消耗量大概有多少？市场规模到底是多少个亿？别听报告上那些虚的，要尽量贴近真实交易的数据。”
唐晓雨边记边说：“这类数据属于行业核心商业情报，公开渠道很难拿到准确的。”
“该花的钱就花吧，咨询报告肯定买得到。”
“明白了。”唐晓雨合上笔记本，“我尽快组建一个小组，先把公开信息和能买到的报告过一遍，同时启动私下渠道的接触。”
“可以。”周开飞点头，“数据尽量准，这关系到我们后续到底敢规划多大的产能，以及怎么定价。另外，调研过程中，如果发现除了ASP，还有其他同级别或者略低半档但市场份额很大的进口品牌，也一并纳入分析。”
“好的，周总。”
唐晓雨离开后，周开飞靠在椅背上，目光重新落回纸上那几行数字。
每月两百吨，年产值奔着十亿去了。
这个数字带来的第一感觉，定价是不是太乐观了？
五十万一吨，一片板就要接近五千。
但性能检测报告又摆在这，性能完全碾压了瑞典的ASP粉末钢。
一个念头突然冒了出来，如果不定五十万，定三十万，甚至二十万呢？
那就不只是分一块蛋糕了，而是直接用价格和性能的双重碾压，去冲击乃至重塑整个国内高端粉末钢的市场格局。
但这念头只在他脑海里闪了几秒，就被他自己按了下去。
太激进，也太危险了。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第123章永鑫的工人闹事，要求同工同酬(第2/2页)
高端特种材料市场，背后是那些深耕几十上百年、枝繁叶茂的工业巨头。他们占据的不仅是市场，还有庞大的技术声誉、行业标准、以及盘根错节的供应链和客户关系。
自己一个突然冒出来的新手，突然进场掀桌子？
他摇了摇头，太危险了。
当天下午，永鑫的交接出现了问题。
新劳动合同的签订现场，设在永鑫厂区原行政楼的会议室里，本应是走个流程的事，却卡住了。
开飞金属人事部和永鑫留守工作小组联合办公，一张长桌，两边坐着人。门外排着长队，等着叫名字进去签字的工人，起初还算安静，但队伍越排越长，窃窃私语的声音就逐渐大了起来，最后变成了毫不掩饰的议论和不满。
“凭什么还按我们永鑫的老标准签？厂子都换老板了！”
“就是，看看人家开飞自己厂的工人，一个月到手比我们多一两千！干的活有区别吗？”
“听说公积金、年终奖也差一大截！”
不满的情绪迅速发酵、汇聚。当排在队伍前面的几个老师傅，看完合同上白纸黑字的薪资待遇和福利条款，黑着脸把笔一摔，说出“这合同我们不能签”时，人群的骚动达到了顶点。
“不签！坚决不签！”
“我们要和开飞的工人同工同酬！”
“要么按开飞的标准来，要么这字谁爱签谁签！”
混乱中，有人显然是有备而来。几个平时在车间里就比较敢说话、也有些号召力的中年工人站了出来，迅速将散乱的人群组织起来。他们不再排队，而是聚拢在会议室外的空地上，声音整齐地喊起了口号。
“同工同酬！公平对待！”
口号声惊动了整个办公楼，也引来了更多还在观望的工人加入。很快，空地上就聚集了上百人。
他们拦住了闻讯赶来的永鑫原管理小组和开飞人事部负责人，态度坚决地提出了核心诉求：必须按照开飞金属本公司员工的薪酬福利体系，来重新核定他们的劳动合同。否则，拒绝签字，也拒绝交接上岗。
消息很快传到了开飞金属总部。
唐晓雨接到现场负责人的紧急电话，听完汇报，眉头紧锁。
“他们核算出来的待遇差距有多大？”她问。
电话那头的声音透着焦虑：“唐总，我们初步比对过。永鑫原来的基本工资、绩效系数、全勤奖、夜班补助，还有五险一金的缴纳基数比例，都比我们开飞的标准低一大截。特别是技术岗位和关键操作岗，综合算下来，平均用工成本……接近两千一个人。”
唐晓雨心里一沉。一个人差两千，三百五十多人，一个月就是七十多万的人工成本净增额，一年下来接近千万。
这已经完全超出了之前并购案中对人员接收成本的测算。预案里考虑过安抚和小幅普调，但绝不是这样幅度的、被动的“薪酬并轨”。
“现场情况怎么样？可控吗？”她强迫自己冷静下来。
“人越聚越多了，情绪比较激动。我们和永鑫那边的人在劝，但效果不大。他们咬死‘同工同酬’，态度很强硬。唐总，如果强行按原计划推进，我担心……可能会激化矛盾，演变成群体性事件，影响后续所有的接收和复产计划。”
麻烦来了，而且是个不小的麻烦。