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第398章可做不可做，就交给别人去做(第1/2页)
周开飞站在生产线旁边，手里的工艺册还翻着，脑子里却在走神。
他盯着册子上那密密麻麻的二十六道工序，盯着那些温度范围、冷却速率、检测节点、矫正流程。
脑子里这个让他烦躁了一整个下午的问题，又转了一圈——每一种新的产品形制，都需要重新设计一条独立的二十六道工序生产线。
他反复过了一遍刚刚想到的那些潜在方向，从细的微型弹簧片，到粗的大型螺旋弹簧，再到异形截面的特种弹簧，甚至连那些非标定制的特殊形状也一并算了进去，光是已经能想到的应用方向，就有七八种完全不同的产品路线，每一种都需要投入至少数月的调试期。
一条微米级的微型弹簧片，需要的是完全不同的工装和热处理参数，厚度不一样，冷却速率不一样，矫直的方式也不一样。
而一个拳头粗的工业螺旋弹簧，不仅尺寸上差了好几个量级，它的淬火介质、回火周期、应力释放方式，都和薄片弹簧完全不是一回事。
如果把市面上所有潜在的需求形制都算上，要做的准备工作，绝对不是重做几套工装就能解决的，根本就是一个无底洞。
他放下工艺册，摘下手套，转身走到车间角落的洗手池边，拧开水龙头，水流冲在手上，带着金属粉屑的灰色水流顺着指缝淌进排水槽里。
他关掉水，甩了甩手上的水，靠在洗手池边沿上，看向那条刚刚才跑了前九道工序的生产线。
然后一个念头像一颗石子投进水面，水波荡开，涟漪一圈一圈扩散出去，先是不大，然后在某个瞬间变得无边无际。
开飞金属，不缺钱。
它不需要每一个产品线都立刻产生利润，也不需要每一次技术尝试都追求最高的商业回报。就算T-1弹簧钢做出来，暂时找不到市场，那又怎么样？
它可以先存在着，可以先跑通，可以先成为技术储备，等到有人需要的时候，它就是现成的了。
一旦从这个角度去想，很多事情就不一样了。
他不需要在T-1项目上追求立刻的商业回报，也不需要纠结于每一条生产线的投入产出比。这个项目存在的意义，本身就是意义。
第二个念头接踵而至，比第一个更具体，也更让他有一种豁然开朗的感觉。
为什么一定要自己动手设计每一条生产线？为什么一定要自己逐道工序地调试参数？为什么一定要自己站在车间里，盯着每一个环节？
他只需要提出要求，然后验收结果。
把工艺目标和性能指标定清楚，告诉底下的技术团队，你要做的是这个，你要达到的是这个，剩下的，他们自己想办法。
能做到，就是过关。做不到，就重来。
至于他们怎么做到的，中间用了什么办法，试了多少次，废了多少料——那是他们的事。
周开飞靠在洗手池边沿上，看着那条生产线，长长地呼出一口气。
他想起自己这些年做事的习惯，从河边捡到那个黑盒子开始，到摸索车刀片的工艺，到卧式舱、立式舱，到工业刀片的扩产，到产业园的规划——每一件事，他都是自己做决定，自己定参数，自己盯执行，从头到尾攥在手里不放。
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他习惯了，也确实是环境逼着他这么干的。
最早的时候，厂里就他一个人，什么都要亲自上手。
后来人慢慢多了，但核心工艺始终只有他知道，别人插不上手，他也放不下心。
这个习惯一直延续到了现在。
哪怕厂里已经有了一千多号人，哪怕唐晓雨已经把日常管理接了过去，哪怕李建华已经在二厂独当一面——他遇到关键的技术问题时，第一反应还是自己动手。
他心里清楚，这个想法，大概是从那条河边开始的。
他那时候一无所有，只有那个黑盒子，他没有可以依赖的人，只有自己，那时候他必须亲自动手。
但这个习惯到了今天，已经成了他的拖累。
他在脑海里快速把T-1弹簧钢项目重新拆解了一遍。
技术标准，是他定的，这个没人能替代，最终性能跃迁的核心机制，只有他知道。
但除了极冷舱处理这个步骤外，前置工艺实现的具体路径、工序的优化方案、设备选型的具体参数——这些东西，完全可以交给其他人去研究。
这个转变，对他来说比任何一个具体的技术突破都重要。
他不需要做得越来越多，他只需要做得越来越少，而越来越少才是对的。
周开飞直起身，走出车间，穿过二厂新建的连廊，朝办公楼走去。
路上碰见李建华，正从工地那边过来，安全帽夹在胳膊底下，脸上还带着灰。
“周总，车间看完了？”
“看完了。”
“感觉怎么样？那批人还行吧？”
周开飞想到那批本科生的表现，以及那几个熟练工沉默翻册子的样子，点了点头：“人不错，还在适应。后面要多给他们一些实际操作的机会，光看不练也不行。”
李建华点了点头：“行，那我就安排老陈多排几个白班实操的课时。”
周开飞说：“那个T1弹簧钢的工艺册，你帮我跟老曹说一声，让他看看怎么拆成更细的模块，最好能分成几个不同的等级。”
李建华一下子没听懂：“拆成模块？”
“对，先设三个等级。”周开飞说，“第三个等级是助理级别，能独立完成前九道工序不出错就行。第二个等级负责整条产线的二十几道工序，以及基本的异常处理。第一个等级负责技术分析和矫正工艺偏差。”
他补充道：“我这边会制定一个认证流程，让他们按等级考核。”
李建华听完，沉默了几秒，然后笑了：“你这个思路，比让他们从头背到尾靠谱多了。”
“那就先这么办。”周开飞说，“具体怎么分、怎么考核，你和老曹商量着定。”
他走进办公楼，拐过走廊，上了二楼，在自己的办公桌前坐下。
翻开笔记本，在T-1项目的进度表旁边写了一句话——“可做可不做的，就做，可交给别人的，就交给别人。”