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和谢志康聊完有关年会安排的话题，陈峰这间总裁办公室又开始了轮番有人进来述职汇报的情景。
其中最让陈峰上心的，也就是蓝卫商城的负责人薛志远了。
因为蓝卫商城属于整个集团公司唯一的流量入口，也是除了金融实业之外唯一的互联网企业。
在接下来5年里，随着字节抖音的崛起，传统B2B、B2C模式的流量收到了很大冲击。
不仅仅淘宝、京冬、拼夕夕这些头部电商巨头的流量在掉，就连白度、V博这些过去搜索社交互联网企业的流量也在掉。
至于像什么唯品汇、舒宁易购之类二线平台，更是艰难到流量萎缩不足巅峰时期10%的程度。
这就是字节崛起后的鲸吞趋势，靠着短视频赛道的异军突起，一口下去几乎是‘赢者通吃’将疫情前的所有乱七八糟互联网企业都给狙击蚕食了一遍。
而眼下的蓝卫商城，靠着口罩等疫情物资的大力贩卖以及双码，勉强站住了国内第四大电商平台的位置。
如果不是和字节签订了长期合作协议，恐怕将来也会成为短视频冲击下的牺牲品。
有一句话怎么说的？
老大和老二火拼，最后死的只会是老三。
没有做到电商领域真正的头部，那么蓝卫商城就绕不开未来传统电商流量萎缩的大趋势。
因此在召见薛志远进办公室洽谈时，陈峰特意多留了他一会儿，询问蓝卫商城业务进展情况的同时，还给了对方不少运营思路和意见。
“放心花这个项目，下周就差不多开始正式上线测试了。”
“老薛，你要把好这关。”
“如果这个项目能成功，未来我们蓝卫商城就能多一个用户粘性的切入端口。”陈峰语重心长地提醒道。
阿里的淘宝为什么能成功，就是靠着当年吱付宝的便利性和用户粘性。
即使再过10年传统电商彻底退出了历史舞台，靠着吱付宝的用户基数，阿里也能生存下去。
而‘放心花’对于蓝卫商城而言，就是另一个吱付宝存在。
想要真正在国内互联网市场里站住脚跟，必须要有自己的独门绝技。
毕竟疫情的流量风口非常短暂，最多再过两年时间，随着疫苗的普及以及疫情的病症反应不断削弱，双码和口罩就要彻底告别历史舞台。
到时候没了这两个流量池辅助，单靠字节那边输送的一部分流量，可是很难维持住蓝卫商城现有的日活5000万用户的基本盘面。
“放心好了老大，放心花项目我们内部已经做了多轮测试。”
“目前来看运营起来并没有太大问题，而且国货联盟那边最近也过来找我们商城谈合作，看看能不能在商城入口端做一个国货专场。”薛志远捧着茶杯说道。
“国货联盟具体铺开还要等个1年左右时间，确实可以现在线上试试水。”
“都是集团内部的兄弟单位，你和卫志祥那边多交流交流，看看能否打通线上和线下的堵点。”陈峰点了点头略显满意道。
类似的线上与线下业务联动，其实各家电商平台都做过相关尝试。
类似阿里的天猫商城曾经和运营的盒马生鲜做过联动。
除此之外，京冬也曾和自己投放的无人超市做过联动，但是效果上大多都是差强人意。
即使同属一个母公司，类似的跨部门、跨公司合作都多多少少有点水土不服。
再加上在华夏市场，网购和实体店天生就是最大的‘竞争者’，单就一个‘同款两价’就让无数消费者诟病。
什么是‘同款两价’？
意思就是同一款产品放在网购平台上卖，和放在实体店里卖居然标的价格不一样。
由于电商平台天然的便利性，在分发商品时都会给与优惠券、包邮之类的促销活动，因此在卖货时100%会比线下便宜。
而实体店需要招募更多的员工、投入场地仓储成本，这些累加的成本肯定要加入到商品终端的消费价格上。
两边的利润点不同，这价格肯定也会不一样。
因此一些进驻阿里、京冬这些大平台的品牌商家，都会采取线上和线下错开销售的模式。
类似家用空调，你在实体店里买的空调型号，跑去互联网上搜就绝对搜不到同型号的。
即使是有，也是同个机型换个贴牌再销售，避免了‘同款两价’互相打价格战的情况出现。
而陈峰对国货联盟的定位，就是高性价比版本的开市客仓储超市。
本身就是走的薄利多销的营销路线。
要是再让蓝卫商城掺和一手，那么到时候同样会遇到‘同款两价’的问题。
如何绕开这个矛盾点，同样是需要蓝卫商城和国货联盟项目组集思广益，自己想办法解决才行。
不然的话会打击消费者的积极性，甚至转头影响自身口碑。
他一个当老板的，不能事事都参与进去，在这种问题上最多给个指导意见，让手底下这帮人发挥主观能动性才是大企业良性运营的关键。
当然，在聊完业务相关后，陈峰又围绕今年的年会多提了一嘴：“老薛，你帮我做个抽奖小程序，到时候年会上用的到。”
“登陆口就用集团内部OA，只能是内部员工能扫码登录那种。”
“还有抽奖的奖品，待会我会发你个清单列表，页面一定要做的简洁一些。”
得知陈峰打算在年会上简单粗暴‘发钱’，薛志远也是咧嘴笑了起来：“没问题，就百万人同时在线的抽奖小程序，最快半年就给你搞出来。”
别的互联网企业搞年会，哪个不是丑态百出。
没想到自家老板连搞年会的思维，都会如此质朴，几乎和当时创办蓝卫商城界面简洁理念如出一辙。
这在薛志远看来，或许就是传说中互联网企业运营的核心关键：‘真诚才是最有用的必杀技’！