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京海市追光映画总部大楼。
顾南推开办公室的门，阳光穿过玻璃，在实木办公桌上投下一片暖色。
桌上摊着厚厚一沓季度财报。
他翻了两页，嘴角不自觉地勾了起来。
数据好看得有点过分了。
但这份好看，不是天上掉下来的。
传统影视公司的路子其实很窄——拍剧丶卖播映权丶等平台结款。
听起来简单，但这里面的坑多得能埋人：平台压价丶回款周期长丶一剧定生死，稍有不慎就是血本无归。
更别提还要看电视台和院线的排片脸色，人家不给你排，你拍得再好也白搭。
追光映画从一开始就没走这条路。
顾南要做的，是一个闭环。
什么叫闭环？
就是我自己造IP丶自己播丶自己卖周边丶自己做游戏丶自己办线下展——钱从左口袋进右口袋，但每一圈转下来，都能多出一大截。
这套模式，业内叫「全产业链开发」。
听起来高大上，但真能做成的，屈指可数。
因为每一环都需要砸钱丶砸人丶砸时间，任何一个环节拉胯，整条链就断了。
而追光映画，用了不到三年，把这条链焊死了。
先看最核心的利润池——衍生品。
这才是奥特曼IP真正的印钞机。
在另一个世界里，圆谷靠它吃了半个世纪，万代靠它成了玩具界的巨无霸。
而如今，顾南也绑定了万代，两家深度合作，产品线极其精准。
就好比低龄线，使用DX变身器丶软胶怪兽丶闪光玩偶吸引客户。
你随便进一个商场玩具反斗城最显眼的位置，一定是追光映画的货架。
小孩子看到那个特摄的巨人就走不动道，家长掏钱的时候骂骂咧咧，但下次还来。
而成年线的客户则是使用真骨雕SHF系列。
这个系列是给那些「我都多大了还买玩具」的大朋友们准备的。
高精度还原丶超可动丶合金零件，每一只都是工艺品级别的存在。
更离谱的是，这玩意儿还成了理财产品，原价四五百的东西，绝版后在二级市场能翻两三倍。粉丝一边骂「倒狗不得好死」，一边偷偷加价抢购。
盖亚刚刚上了一个季度，其实体周边的全渠道销售额突破了十五亿元。
十五亿。
什么概念？
国内很多A股上市的影视公司，一整年的营收也就这个数。
而追光映画光卖玩具，三个月就做到了。
这给国内无数搞文娱产业的人们带来了极大的震撼！
曾经他们忽视，甚至看不起的东西，此刻居然成为了他们连吃尾气都做不到的庞然大物。
……
然后是游戏业务。
199元的买断制游戏《奥特曼格斗进化》。
《奥特曼格斗进化》在这个定价在手游免费+内购横行的年代，显得有点「复古」。
但追光映画就是这么硬气：不抽卡丶不逼氪丶不搞体力系统，一次性付费，买断所有内容。
全球累计销量已经突破两千万份。
最简单算笔帐，2000万×199元约等于四十个亿，当然这是流水，要扣掉平台分成丶发行成本丶研发费用。
但即便打个对摺，也是一个天文数字。
随着《盖亚奥特曼》每周更新，游戏内会同步推出免费DLC——解锁剧中刚出现的新怪兽。
这意味着什么？
你周四看完剧里盖亚暴打新怪兽，周五打开游戏，就能亲手操控那只怪兽去暴打盖亚。
剧集流量带来游戏日活，游戏的玩家活跃带来社交媒体讨论，由此反向拉动剧集播放量，最后再带动游戏本体销量。
完美闭环。
而且这招还有个隐藏好处：玩家永远觉得「这游戏买得太值了」。
别的游戏出DLC恨不得拆成八份卖，追光映画倒好，每周白送新内容。
这种良心操作带来的口碑效应，比花几千万做广告都好使。
在顾南的记忆里，曾经有个叫《巫师3》的游戏就靠免费DLC和良心运营赢得了玩家口碑，最终销量突破5000万份。
追光映画这个模式，也算得上是「剧游联动」的极致版本。
而追光映画的影响力，早已跨越了娱乐的边界。
《戴拿》探讨的「新领域时代」精神，直接让2027年全国高考的航天类硬核工科专业填报率暴涨。
这不是段子，是实打实的教育考试院数据。
多少高中生因为看了飞鸟信的成长，下定决心要「去宇宙看一看」。
如今《盖亚》热播，京海市消防总队主动找上门来寻求合作。
追光映画甚至为此帮忙做一套消防宣传特摄短片。
一部特摄剧，能让观众去报考航天专业，能让消防部门主动联名——这已经不是简单的「文化产品」了，而是具备了极高社会正向价值的文化符号。
……
顾南的目光从财报上移开，落在了旁边文件上。
那是一份企划书，封面上印着一行黑色加粗的字体——《盖亚奥特曼：超时空大决战》院线电影项目立项书。
他伸手将文件抽了过来，随手翻了翻，又合上了。
「还差得远。」他在心里默默说了一句。
很多观众以为拍电影就是「导演一喊开始，演员开始演，拍完了上映」。
但实际上，一部电影从概念到上映，流程复杂得超乎想像。
按照行业标准流程，一部院线电影的完整生命周期大致可以分为五个阶段：项目开发与筹备丶前期准备丶拍摄制作丶后期制作丶市场发行。
仅项目开发阶段，就包含创意策划丶剧本创作丶梗概撰写丶提案预售丶预算编制等一系列环节。
而对一部高规格的特摄电影来说，这个周期只会更长。
以国内顶尖的动画电影为例，一部作品从启动到上映，平均周期长达三年。
顾南面前这份企划书，还停留在最原始的状态。
一个概念，几页纸，和一串还没填上去的预算数字。
但他心里清楚，留给他的时间窗口并不多。
他拿起桌上的手机，拨通了现在制片总监陈波的号码。
「老陈，你过来一趟。」
三分钟后，办公室的门被推开。
陈波看见顾南面前那份蓝皮文件，脸上露出了然的神情。
「又琢磨你那电影呢？」
「不是琢磨。」顾南否认。
「是启动。」
陈波在他对面的沙发上坐下，表情认真了起来：「来真的？」
「来真的。」
顾南的语气没有任何商量的余地，「盖亚播到二十五集左右的时候上线，时间窗口刚好。暑期档，能抢多少排片算多少。」
「暑期档……」陈波皱了皱眉。
「你确定？」
这不是没有道理的问。
在中国电影市场，档期选择几乎决定了票房的一半命运。
近年来，电影票房分化明显，优质影片高度集中于春节档和暑期档两大黄金档期。
暑期档的观众基数大丶学生群体观影需求旺盛，对于一部以年轻观众为核心受众的特摄电影来说，确实是理论上最优的选择。
但问题在于——暑期档也是「神仙打架」的地方。
2025年暑期档全国票房高达119.66亿元，但多部口碑佳作依然难以突破30亿元票房的天花板，市场头部化趋势极其明显。
一部特摄题材的国产电影，要在这种竞争烈度中杀出一条血路，光靠IP热度有点悬。
「我当然不确定。」
顾南直言不讳，「但如果不上院线，我们永远只能待在B站那六块钱的付费墙后面。一年四亿的点播票房听着好听，但天花板就钉在那里了。」
陈波沉默了。
追光映画第一部大电影选择B站付费点播首发，单月累计点播票房破四亿的成绩确实是行业神话。
但那是在「避开了院线排片」的前提下实现的。
绕过了渠道，也就绕开了风险，但也放弃了更大的市场天花板。
一部真正意义上的国产院线特摄大片，到底能卖多少？
没人知道。
因为从来没人做过。
「你想过成本吗？」
陈波开始掰着手指算帐，「真人电影，特摄题材，大量CG特效，还要请职业演员丶搭建实景丶做物理特效道具……」
「预算我做了一个初步测算。」
顾南翻开企划书，翻到预算那一页，转过来推给陈波。
制作成本预算表上密密麻麻列了一整页：
最后一看数字，合计约2亿。
宣发预算另列一条，包含预告片制作丶海报物料丶线下路演丶票补和排片费。
陈波扫了一眼，嘴角微微抽搐：「将近两亿五……你是真敢。」
影视行业内有个公开的秘密：大部分高投入电影都难以回本。
以武侠电影《镖人》为例，制作成本高达7亿元，宣发费用再加五六千万，票房过20亿才有可能回本，最终片方分帐后仍亏损约3亿元。
追光映画的这部大电影，虽然投资规模只有《镖人》的三分之一，但票房压力同样不小。
按照行业惯例，片方最终分帐比例约为票房的三分之一……这意味着，要收回两亿五的投资，票房至少要达到八亿以上。
在电影领域达到这个要求，是个不小的挑战啊。
对于一部特摄电影来说，这是一个从未有人触及的数字。
即使是在原世界里，也绝没有任何一部特摄电影能够达到。
最接近的，是2023年的《哥斯拉-1.0》，全球票房是1.04亿美元，也是霓虹特摄的巅峰。
但是追光映画的高度嘛。
在国内特摄领域，的的确确是首屈一指的天花板。
只是跨行业搞院线大电影。
不好评价。
陈波的信心自然不是那么充足。
两个人对视了一眼，都没有再多说。
顾南坐回椅子上，重新拿起那份企划书。
但是，他要做，就做到这个行业的极致！
「盖亚奥特曼：超时空大决战。」
「档期：暑期档。」
「目标票房：破二十亿。」